Budgetting Profit Planning and Control

Description Budgetting Profit Planning and Control – Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Budgeting, profit planning and control atau sering disebut pengaggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif.  Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:

  • Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
  • Penentu tujuan perusahaan secara umum
  • Perencanaan laba taktis (tahunan)
  • Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagianperusahaan
  • Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
  • Penentuan strategi perusahaan

Melalui Budgeting, profit planning and control  ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Tujuan Pelatihan Budgetting Profit Planning and Control

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mampu memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
  2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
  3. Mampu memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

Outline Pelatihan Budgetting Profit Planning and Control

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
    a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
    b. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
    c. Pengembangan & pengendalian internal
    d. kunci dari pengendalian biaya
  2. Siklus penganggaran
    a. Analisis lingkungan
    b. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
    c. Taktis dan operasional rencana
    d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
  3. Beban Anggaran
    a. penganggaran berbasis zero
    b. aktivitas dasar
    c. dana yang tersedia
    d. Detail dan Kelengkapan
    e. Alokasi dari Pusat Biaya
  4. Penganggaran dan Teknik Biaya
    a. Metode peramalan
    b. Analisis impas
    c. Penggunaan Standar
    d. Analisis trend
    e. Estimasi Biaya
  5. Penganggaran Proyek
    a. Perencanaan Proyek
    b. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
  6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
    a. Pedoman belanja modal
    b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
  7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran 
  1. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
  2. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
  3. Analisis varians.

      8. Proyeksi Laba Rugi

Who Shuld Attend

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Instructor

  • Achmad Tjahjono, MM. Akt & team

Time and Venue

24 – 26 April 2018

26 – 28 Juni 2018

10 – 12 Juli 2018

14 – 16 Agustus 2018

18 – 20 September 2018

16 – 18 Oktober 2018

06 – 08 November 2018

26 – 28 Desember 2018

(3 days training)

08.00 – 16.00 WIB

Venue : Primasindo Learning Center Yogyakarta

*In House Training: Depend on Request

Investasi

Rp 5.500.000,- /participant (non residensial)

Special Rate:

Rp 5.000.000,- /participant

(non residensial – min 3 participants from the same company)

Pembayaran dilakukan saat registrasi atau transfer ke:

Bank Mandiri, KCP Yogyakarta
Acc. No. 137 – 00 – 2233448 – 2

a/n CV. Primasindo Incorporation

INFORMASI & PENDAFTARAN

CV. PRIMASINDO INCORPORATION

Patangpuluhan No. 26 Yogyakarta

Phone : 0274 – 4538883

Fax :  (0274) 4531082

Contact Person :

WINDI (082336983337)

windi.primasindo@gmail.com

BRIAN

brian.primasindo@gmail.com

Email :

info@primasindo.co.id

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *